2025年7月1日晚19:00至20:00，公司组织召开泰国项目复盘总结会，针对近期泰国项目延期问题进行全面分析，总结经验教训，为未来海外项目的高效执行提供参考。项目组全体成员及各组组长参加了本次会议。

会议背景：优化海外项目管理，降低延期风险

由于海外项目涉及跨国协作、文化差异、物流清关等多重因素，执行难度较高，一旦延期将导致成本大幅增加。本次会议以泰国项目为例，系统梳理项目前、中、后期存在的问题，并制定改进措施，以提升未来海外项目的管理水平和风险应对能力。

会议内容：全面复盘，提炼关键经验

会议围绕泰国项目的前期准备、中期执行、后期收尾三个阶段展开深入讨论，重点分析导致延期的核心因素，参会人员结合自身经验，积极分享见解，并就如何优化海外项目管理流程展开热烈讨论。

会议成果：制定行动计划，完善海外项目

本次复盘会不仅总结了泰国项目的经验教训，更为公司未来拓展国际市场奠定了更扎实的管理基础。下一步，项目组将尽快落实会议成果，确保海外项目执行更加高效、可控。

让我们从经验中学习，在挑战中成长，共同推动公司国际业务的高质量发展！